Doradztwo marketingowe. Strategia, którą da się wdrożyć.

Doradca marketingowy pomaga firmie podejmować decyzje o celach, kanałach, budżecie i pomiarze, a potem pilnuje, żeby te decyzje zostały wdrożone. W moim przypadku to doradztwo z perspektywy marketingu efektywnościowego: kampanii płatnych, analityki i konwersji, gdzie wynik da się sprawdzić w danych.

Przy doradztwie decyzje i wykonanie zostają po Twojej stronie, a ja daję plan, przegląd i drugą opinię. Przy outsourcingu przejmuję wykonanie: planuję i prowadzę kanały płatne oraz pomiar jako zewnętrzny dział marketingu efektywnościowego, współpracując z Twoim grafikiem i programistą.

To osoba, która na czas określony przejmuje rolę odpowiedzialną za marketing – na przykład po odejściu marketing managera, w trakcie rekrutacji albo zmiany agencji. Zapewnia ciągłość decyzji, porządkuje budżet i wskaźniki, a na końcu przekazuje sprawy następcy.

Growth Plan to plan wzrostu oparty na liczbach: cele i wskaźniki, ekonomia klienta (marża, wartość zamówienia, dopuszczalny koszt pozyskania), kanały w kolejności, plan pomiaru i konkretne działania na pierwsze 90 dni. To dokument roboczy, a nie prezentacja do szuflady.

Tak, głównie zdalnie: rozmowy wideo, wspólne dokumenty i dostęp do kont reklamowych oraz analityki. Spotkanie na miejscu ustalamy wtedy, gdy jest naprawdę potrzebne, na przykład na warsztat z zespołem na początku współpracy.

Tak. Mogę pracować obok agencji jako przedstawiciel Twojej strony: sprawdzać konta, zadawać konkretne pytania i oceniać raporty. Dla agencji to zwykle ułatwienie, bo rozmowa toczy się wokół danych, a nie wrażeń.

Koszt zależy od formy i zakresu współpracy: liczby godzin w miesiącu, tego, czy prowadzę kampanie, czy tylko doradzam, oraz liczby kanałów i rynków. Wycenę przygotowuję po bezpłatnej, 30-minutowej konsultacji, gdy wiem, czego firma naprawdę potrzebuje.

Zwykle od kilku do kilkunastu godzin w miesiącu – zależnie od liczby kanałów, rynków i tego, czy prowadzę też przegląd kont reklamowych. Zakres ustalamy na starcie i zmieniamy, gdy zmienia się sytuacja firmy.

Najczęściej kilka miesięcy – tyle, ile potrzeba na rekrutację lub zmianę agencji i przekazanie spraw następcy. Na początku ustalamy cel zastępstwa, zakres decyzji i datę przekazania.

Growth Plan to praktyczna część strategii: zamiast ogólnych kierunków zawiera liczby (dopuszczalny koszt pozyskania, budżet testowy), kanały w kolejności, plan pomiaru i zadania na 90 dni. Da się go wdrożyć od następnego tygodnia.